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7月4日，建投集團召開2025年度股東會暨董事會，總結(jié)2024年工作成績，審議各項議案，研究部署下一階段的重點工作。會議由建投集團黨委書記、董事長宋澤青主持，集團全體股東代表、董事會成員出席會議，集團領(lǐng)導(dǎo)班子、重點部門管理人員列席會議。
會上，建投集團副總經(jīng)理朱旨昂代表經(jīng)理層匯報了2024年度工作報告。
2024年，建投集團在新區(qū)黨工委、管委會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，聚力落實“四大行動”，堅定不移地推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，年度目標(biāo)任務(wù)全面完成。集團榮獲南京市委、市政府頒發(fā)的“推動高質(zhì)量發(fā)展，爭當(dāng)示范引領(lǐng)”先進集體稱號。
落實“四大行動”方面，成立集團招商專班，建強招商隊伍，分解任務(wù)，壓實責(zé)任，圍繞新材料、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)方向開展重點招商。與新材料科技園協(xié)作推進的中科院硅酸鹽研究所高純氧化鋁、潤和催化劑、騰達信息等一批“高研值”項目簽約落地。依托國際創(chuàng)新社區(qū)科研載體和中試基地等優(yōu)質(zhì)招商資源，通過存量企業(yè)吸引上下游企業(yè)到新區(qū)投資興業(yè)，擴大招商引資“朋友圈”，圣恩新材料、禹爍環(huán)境科技、陸根機器人等一批優(yōu)質(zhì)項目先后簽約。
項目建設(shè)方面，穩(wěn)步推進杏湖產(chǎn)業(yè)園開發(fā)建設(shè)工作；著力打造2023G05地塊沿江高品質(zhì)“四代”住宅；完成新材料科技園中試基地項目前期準(zhǔn)備工作，提前梳理儲備中試項目；加快推進南京大廠智造園項目招標(biāo)、建設(shè)及產(chǎn)業(yè)招商工作。
融資保障方面，加強與財政局、金融機構(gòu)對接，爭取政策及資金支持，發(fā)揮預(yù)算剛性管理作用，千方百計做好融資保障。不斷拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資儲備，嚴(yán)控新增債務(wù)規(guī)模，持續(xù)降低融資成本。
資產(chǎn)運營方面，穩(wěn)住營收基本盤，2024年集團實現(xiàn)營業(yè)收入35.16億元，同比略有增長。強化資產(chǎn)盤活，挖掘存量資產(chǎn)收益，毅達化工創(chuàng)投基金投資的惠通科技IPO注冊生效；推進管廊協(xié)議到期后漲價續(xù)簽工作，存量載體去化不斷提升，與南信大簽訂藥谷人才公寓（二期）整體租賃協(xié)議，增加集團營業(yè)收入。
與會股東代表和董事對建投集團2024年度取得的成績給予肯定，認為集團在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下能夠提升盈利能力，有效控制資產(chǎn)負債率水平，保障財務(wù)穩(wěn)健離不開集團的科學(xué)管理與決策。圍繞建投集團下一步工作，各股東代表和董事也提出了寶貴意見和建議。
會議還審議通過了《2024年度財務(wù)報告》《2025年度財務(wù)預(yù)算報告》。
董事長宋澤青代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子感謝各位股東、董事長期以來對建投集團發(fā)展的關(guān)心與支持，就建投集團下一步工作，他強調(diào)，建投集團將深入貫徹落實新區(qū)黨工委、管委會決策部署，錨定主責(zé)主業(yè)，聚力落實“四大行動”，堅定不移地推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力完成年度目標(biāo)任務(wù)。
一是強化黨建引領(lǐng)，筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。集團黨委要切實發(fā)揮把方向、管大局、保落實的引領(lǐng)作用，圍繞集團功能定位，通過科學(xué)論證、民主決策，進一步厘清集團主責(zé)主業(yè)，明確2025年集團在資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)能力、業(yè)務(wù)開展等方面的發(fā)展思路和實施路徑，為引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
二是聚焦“四大行動”，拓寬發(fā)展路徑。緊緊圍繞考核指標(biāo)，壓實工作責(zé)任、落實工作舉措、破解難點堵點，扎實推進“四大行動”出成果、見實效，全力以赴在“四大行動”中爭先進位，在招大引強上實現(xiàn)新突破，拓寬高質(zhì)量發(fā)展路徑。
三是聚焦融資保障，拓展融資渠道。千方百計籌措資金，全面拓展籌措渠道，強化資金統(tǒng)籌，助推集團經(jīng)營活動；嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險，控制新增債務(wù)規(guī)模，提前謀劃資金調(diào)度和還本付息，做好資產(chǎn)負債率、年度經(jīng)債規(guī)模等管控工作；多措并舉，精細資金管理水平，確保集團融資工作順利完成，促進集團管理效能持續(xù)提升。
四是聚焦主責(zé)主業(yè)，增強造血功能。持續(xù)深化國企改革，優(yōu)化考核評價體系，完善激勵約束機制，充分激發(fā)集團內(nèi)生動力和發(fā)展活力，切實增強“造血”功能；持續(xù)提升集團運營效能，充分用好自身優(yōu)勢，發(fā)揮市場化作用，加快盤活存量資產(chǎn)，促進增收增利，提高經(jīng)營質(zhì)量和投資收益；不斷強化人才隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)一批懂金融、重項目、會管理的專業(yè)人才，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供“智庫”保障。
接下來，建投集團將在新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)提振“沖刺跑”的精氣神，鼓足干勁、勇毅前行，搶抓機遇、乘勢而上，全力以赴推動集團各項重點工作提速增效，為建設(shè)“現(xiàn)代、國際、精致、活力”江北新主城貢獻建投力量。
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