1月10日，建投集團順利召開2024年工作務虛會，統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心、真抓實干，在深入實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年展現(xiàn)建投集團新氣象、新作為。集團黨委書記、董事長宋澤青主持會議并講話，集團領導朱旨昂、李兵、張勇、李杰以及各部門、各子公司負責同志參加會議。
3個多小時的思想碰撞，集團2024年發(fā)展思路進一步清晰。集團班子成員、各部門負責人，各子公司班子同志各抒己見，相互啟發(fā)，既有分析當前形勢、面臨挑戰(zhàn)或困難，更有著眼長遠做好頂層設計、戰(zhàn)略選擇、主責主業(yè)、數(shù)據(jù)分析、風險防控、隊伍建設、企業(yè)文化等探討與思考，明確了2024年重要指標任務及落實舉措，進一步堅定發(fā)展信心，廣泛凝聚共識，強化工作合力。宋澤青首先對本次務虛會進行了點評，認為大會準備充足，各單位發(fā)言思考全面、認知準確、對策到位，起到了謀劃在前、開拓思路，黨建引領、凝聚共識的作用。他指出，集團正處在發(fā)展關鍵時期，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢緊迫、任務艱巨。藍圖繪就，重在落實，要凝心聚力、干字當先，干在實處、干出成效。
在回顧成績的同時，就面臨的挑戰(zhàn)與困難，會議強調(diào)要抓好三個突破：一是資金保障上求突破。要強化資金要素保障，創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道；要強化預算管理，細化融資計劃，要債務管控，有效防范和化解風險。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展上求突破。積極探索石頭河南片區(qū)建設項目“融-投-建-管”園區(qū)一體化運作新模式，拓展園區(qū)開發(fā)新路徑；精心組織好房地產(chǎn)開發(fā)項目，拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展新支撐；努力做好科創(chuàng)載體產(chǎn)業(yè)招商，打造新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級策源地。三是集團化管控上求突破。樹牢集團“一盤棋”思想，完善治理機制、創(chuàng)新管理思路、提高人員素質(zhì)、增強管控能力，進一步提升集團化、一體化運作效能，不斷提高集團經(jīng)營管理水平。
會議還著重從集團功能定位、項目建設、國企改革等六方面就如何做好下一步工作進行部署：（一）錨定集團定位，提升高質(zhì)量發(fā)展向心力。牢牢把握服務新材料科技園高質(zhì)量發(fā)展的主責主業(yè)，依托科技園石化、碳一兩大產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，做強核心競爭力；實施好園區(qū)提質(zhì)升級、智慧管廊等一批重點產(chǎn)業(yè)配套項目，盤活國有資產(chǎn)、提高資產(chǎn)運營效率，打造一流綜合運營商，更好地服務招商和產(chǎn)業(yè)培育。（二）加快項目建設，增強持續(xù)發(fā)展支撐力。對標全年建設計劃，推動項目建設提質(zhì)增效，抓安全、搶進度、保節(jié)點，以高質(zhì)量項目建設支撐可持續(xù)發(fā)展。聚焦重點，加快重大項目建設；緊盯產(chǎn)業(yè)，加快配套項目建設；奮勇爭先，全力推進城建項目實施。（三）深化國企改革，培育企業(yè)核心競爭力。全面落實國企改革工作方案，充分發(fā)揮集團黨委系統(tǒng)謀劃和一體化推進改革的領導作用，規(guī)范集團整體運行秩序，提升總體管理效率，強化集團協(xié)調(diào)服務和資源共享能力。（四）做好融資籌劃，提高資金要素保障力。拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，積極探索重大項目投融資路徑。優(yōu)化融資結構，降低融資成本。優(yōu)化預算管理，防范債務風險，建立完善資金使用評價體系，提高資金使用效率。（五）筑牢安全防線，增強安全發(fā)展控制力。提高政治站位抓安全，牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維，始終把安全生產(chǎn)作為一條不可逾越的紅線。進一步完善制度助安全，緊盯重點促安全，推動集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。（六）加強黨的建設，提升高質(zhì)量發(fā)展引領力。加強黨的全面領導和黨風廉政建設，深入開展黨建廉政品牌創(chuàng)建，夯實基層黨組織建設。開展廉政警示教育，營造勤廉氛圍，馳而不息深化作風建設，以過硬作風更好履職盡責。要積極應對機遇和挑戰(zhàn)，凝心聚力求突破，迎難而上抓落實，努力開創(chuàng)建投集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。